章利勇老師   變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家

浙江大學(xué)碩士

14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、香港科技大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科大、深大、南京郵電等高等院校特聘教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在19年中興通訊工作期間，從開發(fā)人員到公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，推動(dòng)系統(tǒng)集成產(chǎn)品線300人團(tuán)隊(duì)的亞文化建設(shè)，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究、實(shí)踐，同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專利、組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。首次提出決定個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的成長基因理論，創(chuàng)建適合中國特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實(shí)踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率從不到10%提升到了80%以上。

出版四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》和《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織能力的提升提供了思維方向。

近期部分返聘案例：

東風(fēng)集團(tuán)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》10期

中國移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》6期

中國聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期

黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期

暨南大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期

香港科技大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期

浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

中國移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期

中興通訊《高效團(tuán)隊(duì)管理》12期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

中國移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期

主講課程：

《新時(shí)代的管理創(chuàng)新》

《新時(shí)代王者之道：創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》

《中高層管理者能力提升——實(shí)踐精華版》

《領(lǐng)導(dǎo)力塑造：現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革的八要素：卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《新時(shí)代企業(yè)唯一核心競爭力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

授課風(fēng)格：

結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；傳遞價(jià)值信仰論及具體實(shí)施方法幫助學(xué)員成長；

以客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)為主；善于現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題和以當(dāng)下典型案例啟迪學(xué)員。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號(hào)、湖北教育廳、中鐵一局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、中央黨校—大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、互聯(lián)網(wǎng)、阿里巴巴、DELL、中興通訊、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電 、科大訊飛 、華立集團(tuán) 、共進(jìn)電子 、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維 、深信服 、土巴兔、拓維 、北京瑞星

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、寶能地產(chǎn)、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號(hào)、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動(dòng)進(jìn)精密機(jī)械、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、三一重工、安科高……

其它：新東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力……

部分客戶評(píng)價(jià)：

你講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對(duì)工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。——中國電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時(shí)代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動(dòng)，我們邀請(qǐng)國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。

——中國移動(dòng)管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對(duì)管理的看法。

——安高科總經(jīng)理