一、小批量多品種產品的生產管理
1、維護保養(yǎng)好設備，提高設備的生產能力
作為生產設備的生產廠家所設計的成套設備是具有普遍性的，在實際運用過程中可能存在可變性，而這個可變性需要我們去發(fā)現(xiàn)。這就要求我們每位生產者特別是管理者在實際工作中勤分析、多觀察，通過技改挖掘設備的潛力，從而達到提高生產效率的目的。
2、激烈的市場競爭下尋求高質量的產品
高質量的產品是生產企業(yè)的所有產品所擁有的最后環(huán)節(jié)的一個綜合體現(xiàn)。只有擁有高質量的產品才能在市場中求的一塊立足之地，質量鑄就品牌、品牌開拓市場，所以在生產企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)當中，不但管理者甚至到每一個生產企業(yè)的員工都要有一種“產品品質是生命”的工作意識，真正把對品質的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進到企業(yè)的血脈中。
3、降低生產成本為企業(yè)贏得更多的市場利潤
在企業(yè)的生產過程中，成本管理與降低成本是關系企業(yè)的利潤，這對于任何一個生產企業(yè)都會給出第一關注。對于一個生產企業(yè)的生產管理者來說，采購部門所采購的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產消耗、人工福利和工資的成本比例。
4、要培養(yǎng)一支積極、活力的團隊，要先做激發(fā)員工的工作熱情
在平時的工作當中，要注意多與員工進行溝通，工作當中要有一定的激勵機制，提升員工的群體意識，把這種工作意識培養(yǎng)成一種工作習慣和工作態(tài)度。作為管理者始終應該懂得堅強有力的團隊是企業(yè)活力的表現(xiàn)，也是企業(yè)取不盡的一筆寶貴的資源。
二、小批量多品種產品的供應管理之道
1、采取延遲策略降低產品的差異化
當接到客戶訂單時，企業(yè)便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程。延遲策略是多品種、小批量產品最慣用的供應管理策略，通過將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購的批量，降低了采購成本，縮短了產品交貨提前期，并最終降低了供應鏈運作的不確定性。
2、讓供應商參與早期的開發(fā)
企業(yè)要求供應商參與早期的產品研發(fā)是基于制造工藝的可靠性對零件的設計提出一些建議，從而逆向推動企業(yè)進行設計更改。多品種、小批量生產具有較高的市場利潤和市場風險，推行ESI（(Early Supplier Involvement）能為企業(yè)規(guī)避風險、預測市場提供重要的信息。
三、小批量多品種產品的庫存管理方法
在現(xiàn)階段，進行多品種小批量生產的企業(yè)普遍存在內部信息不暢、對市場反應遲鈍、產品成本高等問題。眾所周知，庫存管理在生產管理中占有極其重要的地位。庫存管理的好壞，直接關系到企業(yè)資金周轉周期及企業(yè)適應市場的能力。
實施MRP的可行性：物料需求計劃(MRP)是經過十多年的發(fā)展完善，已成為一個對企業(yè)人員、財、物等資源進行全面管理的計算機系統(tǒng)。實施MRP，對壓縮庫存資金占用，保證按時交貨，縮短生產周期等都有重要意義。