企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
時(shí)代在不停地進(jìn)步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,我們的傳統(tǒng)行業(yè)為了能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都在轉(zhuǎn)型升級(jí).
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明化,物質(zhì),物欲以及個(gè)性的膨脹對(duì)我們的企業(yè)管理也是一個(gè)挑戰(zhàn),如果我們的管理模式還是一成不變的話,又怎能持續(xù)打造高效團(tuán)隊(duì)來服務(wù)公司呢?


所以新時(shí)代我們以往的管理模式有必要進(jìn)行相對(duì)的改變:
 
一.要把員工當(dāng)投資合作伙伴看待
 
今時(shí)今日如果我們的企業(yè)還會(huì)再以長待遇的方法來留住人才的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)樵谶@個(gè)信息透明化的時(shí)代,我們的員工時(shí)常會(huì)拿自己的公司,老板跟其他的公司,老板做比較,所以長待遇來留住人才并不是長久之計(jì).
    我們應(yīng)該要把員工當(dāng)作投資合伙人,要將公司的產(chǎn)品,品牌,服務(wù),理念,前景都賣給我們的投資合伙人,員工的工資,待遇,收益取決于投資合伙人為公司創(chuàng)造的價(jià)值!
 
二.把員工當(dāng)用戶
員工(投資合伙人)也需要受關(guān)注,求存在感,要把員工(投資合伙人)當(dāng)用戶看待,從而更好的服務(wù)于我們的客戶.
 
三.適當(dāng)?shù)陌褑T工(投資合伙人)當(dāng)作"英雄"
以往老板就是企業(yè)的"英雄",因?yàn)樗泄ぷ髦杏龅降乃^自己解決不了的問題,最終都成了老板問題,最終都是由老板來解決.
   所以現(xiàn)在和未來我們管理的方向應(yīng)該是適當(dāng)?shù)恼{(diào)換位置,適當(dāng)?shù)陌褑T工當(dāng)"英雄",讓員工做好自己崗位領(lǐng)域的“英雄”，鼓勵(lì)和激發(fā)員工的潛能去解決問題.
 
 
四.把員工(投資合伙人)當(dāng)粉絲
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粉絲經(jīng)濟(jì)效益是不可否認(rèn)的,我們要留意員工有多粉我們的產(chǎn)品,品牌以及我們老板,同時(shí)還要想辦法擴(kuò)大我們的粉絲團(tuán).
 
 五.把員工(投資合伙人)當(dāng)玩家
以往我們的管理經(jīng)常會(huì)訓(xùn)斥員工:"你是來這里工作的還是來這里玩的?"以前這句話可能有效,但現(xiàn)在這句話用在我們的90后甚至以后的00后就真的不管用了,是的,我們就是要讓員工把工作當(dāng)成玩一樣對(duì)待,讓他們面對(duì)和解決日常工作中的一個(gè)個(gè)困難問題就像是在玩游戲沖關(guān)一樣,這樣員工就會(huì)把全身心的熱情都投入到工作當(dāng)中來.
 
切記:產(chǎn)品是有生命周期的,戰(zhàn)略和產(chǎn)品也是可以替換的,唯有我們的組織是生生息息的!
 
當(dāng)然要打造這樣一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)僅此還是不夠的,還需要注意對(duì)人才的選拔,績效考核制度,激勵(lì)的條件等等,請(qǐng)關(guān)注我們后續(xù)發(fā)布的文章.