東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)體系咨詢,服務(wù)型機(jī)構(gòu),主營(yíng):東莞體系咨詢，東莞體系服務(wù),東莞專業(yè)體系培訓(xùn),東莞專業(yè)體系咨詢機(jī)構(gòu)的公司，熱線:13662967056，我們老師在企業(yè)輔導(dǎo)ISO45001時(shí)，會(huì)識(shí)別出危險(xiǎn)源，然后根據(jù)危險(xiǎn)源程序來(lái)制定應(yīng)急預(yù)案。

機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案

1. 目的

通過(guò)本程序的實(shí)施，確保對(duì)車(chē)間工作人員因機(jī)械傷害進(jìn)行的應(yīng)急救援和管理。

2. 使用范圍

適用于本公司車(chē)間機(jī)械傷害的應(yīng)急準(zhǔn)備和管理。

3.作業(yè)規(guī)定

3.1車(chē)間機(jī)械傷害分類

車(chē)間機(jī)械傷害主要分為三類：輕微、一般和嚴(yán)重機(jī)械傷害。

輕微機(jī)械傷害指預(yù)計(jì)可自行處理，無(wú)須去醫(yī)院的機(jī)械傷害。

一般機(jī)械傷害指預(yù)計(jì)須去醫(yī)院處理醫(yī)治的，程度不到嚴(yán)重的機(jī)械傷害。

嚴(yán)重機(jī)械傷害指預(yù)計(jì)必須去醫(yī)院醫(yī)治的，可能引起傷殘等較嚴(yán)重后果的機(jī)械傷害。

對(duì)以上判斷基于個(gè)人常識(shí)預(yù)計(jì)，可能因各種原因出現(xiàn)偏差，所以出現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)以人為本，采用就重判斷處理，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而變化。

3.2 車(chē)間機(jī)械傷害應(yīng)急處理

3.2.1輕微機(jī)械傷害應(yīng)急處理

車(chē)間員工設(shè)備操作過(guò)程中或在車(chē)間受到輕微機(jī)械傷害時(shí)的應(yīng)急措施

（1）       關(guān)閉設(shè)備：操作者自己或指示其余員工關(guān)閉設(shè)備,防止傷害擴(kuò)大或引起其他傷             害。

（2）       傷口救急：傷者可用車(chē)間藥箱自行或請(qǐng)其余員工協(xié)助進(jìn)行傷口清洗、處理、包        扎等。

（3）       保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)員工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（4）       報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)：傷者或其余員工報(bào)告車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)。

（5）       程度判斷及執(zhí)行：傷者、領(lǐng)導(dǎo)商討是否去醫(yī)院，并按商討結(jié)果執(zhí)行。

（6）       原因分析及執(zhí)行：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否對(duì)造成事故

進(jìn)行原因查找和分析，如是則執(zhí)行。

（7）       采取糾正和預(yù)防措施：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否須采取

糾正和預(yù)防措施，如是則執(zhí)行。

3.2.2一般機(jī)械傷害處理

車(chē)間員工設(shè)備操作過(guò)程中或在車(chē)間受到一般機(jī)械傷害時(shí)的應(yīng)急措施

（1）    關(guān)閉設(shè)備：操作者自己或其余員工關(guān)閉設(shè)備,防止傷害擴(kuò)大或引起其他傷害。

（2）    傷口救急：傷者自行或請(qǐng)其余員工協(xié)助簡(jiǎn)單處理傷口,以便可移動(dòng)可送醫(yī)院救治。

（3）    保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)員工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（4）    報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)：傷者或其余員工報(bào)告車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不 在，可報(bào)告其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。

（5）    送醫(yī)院：領(lǐng)導(dǎo)安排傷者送往醫(yī)院，綜合管理部具體負(fù)責(zé)后續(xù)事項(xiàng)。

（6）    原因分析及執(zhí)行：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行原因查找和分析。

（7）    采取糾正和預(yù)防措施：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)組織采取糾正和預(yù)防措施。

（8）    后續(xù)處理：綜合管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)傷者治療等事項(xiàng)，并將情況及時(shí)向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào)。

3.2.3嚴(yán)重機(jī)械傷害處理

車(chē)間員工設(shè)備操作過(guò)程中或在車(chē)間受到嚴(yán)重機(jī)械傷害時(shí)的應(yīng)急措施

（1） 關(guān)閉設(shè)備：操作者或其余員工關(guān)閉設(shè)備,防止傷害擴(kuò)大或引起其他

傷害。

（2） 傷口救急：傷者自行或請(qǐng)其余員工協(xié)助簡(jiǎn)單處理傷口,以便可移動(dòng)可送醫(yī)院救治。

（3） 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)員工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（4） 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)：傷者或其余員工報(bào)告車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

（5） 送醫(yī)院：領(lǐng)導(dǎo)安排傷者送往醫(yī)院，綜合管理部具體負(fù)責(zé)后續(xù)事項(xiàng)。必要時(shí)，同時(shí)關(guān)閉可能引起類似事件的設(shè)備直至查明原因，疏散員工等。

（6） 原因分析及執(zhí)行：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行原因查找和分析。

（7） 采取糾正和預(yù)防措施：車(chē)間主任或者生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)組織采取糾正和預(yù)防措施。

（8） 后續(xù)處理：綜合管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)傷者治療等事項(xiàng)，并將情況及時(shí)向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào)。

3.3 事故善后

事故控制后，行政辦人員組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，記錄有關(guān)事件發(fā)生原因和改善措施，編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。